平價ZARA來襲 撞衫窘樣來臨

101 旗艦店實景

ZARA旗艦開幕兩天業績風光破億，二號店開幕在即，讓人不經懷疑撞衫機率是否大起？品牌「時尚當下、用過就丟」義正辭嚴，管不了浪費資源、棉農辛勤，時尚不再經典雋永，平價快速代價就是「大家變的都一樣」。




外國的月亮總是比較圓，不論是日本的UNIQLO還是西班牙的ZARA，人們總是趨之若鶩，甘願起個大早搶頭香，好像能第一個從櫃台拿到紙袋就是驕傲。愛漂亮的人很多，但真正懂門道的又有多少？搶到第一趕流行的確做夢也會笑，但當有天驚覺，路上好多人都跟你身上穿的一樣，這時只能偷偷在心裡懊惱，為何當初不睡覺，要起的那麼早？

2011 a/w 最新形象照

「時尚就在當下、穿過十次就丟」

那位被搔到癢處的第一名開始率先發難：「反正時尚本就快速，便宜時尚丟掉就好。」看來平價時尚的威力的確已隱然扎根，因為ZARA品牌理念即為「時尚就在當下，穿過十次就丟」對！你沒看錯，穿過十次就丟，什麼愛護地球在他們眼裡通通管不了。

或許你不知道，一公斤棉花至少需七千公升灌溉用水，棉花田雖只佔全球農作3%，卻用掉全球超過25%的農藥，且農藥又會順著雨水滲透地下，汙染河川和農地，這無疑是對本來就匱乏的水資源及耕地雪上加霜，而農民為賺取微薄的利益，便開始四處開辟耕地，形成惡性循環，目前已在中東和非洲地區造成內陸湖泊消失和土壤鹽鹼化，且對那些賺辛苦錢的農民而言，一件衣服可以穿十年，而不是追逐時尚的大拜拜，曝光十次就丟。

2011 a/w TRF 形象照

       

「大家變的都一樣」

日前川久保鈴曾對媒體表示，「我對時尚已失去熱情，因為快速時尚讓大家變得一樣。」這席話猶如當頭棒喝，點出平價時尚對現今所造成的影響。雖然ZARA、H&M、UNIQLO等平價設計，讓「時尚」不再只屬有錢人的玩具，相對低廉的價格讓大眾有了擁抱時尚的機會，不過卻也開始不那麼「物以稀為貴」，因為唾手可得，自然也不珍惜，就像失寵的娃娃用過即忘，無法成為經典。

高級時尚之所以昂貴，便在它的精緻工藝和雋永設計，所謂「經典」不退流行，也不易取代，因為「價格」不易取得，所以造就獨特，反觀平價時尚因快速複製、大量產銷，雖然價格親民，卻也無法與眾不同，反倒讓「大家變的都一樣」。

為了快速，ZARA以「周周進新貨」為訴求，然而高級時尚如包含早春、早秋，一年頂多舉辦四次服裝秀，這點讓人不禁想問ZARA，究竟你的設計元素從何而來？對此ZARA則迂迴表示，它們是以客戶意見為主，再融合市場流行趨勢，才能在最短的時間迎合大眾需求。說穿了，就是「到處抄」！如真要超級比一比，時尚品牌從A到Z似乎都成了ZARA「師法」的對象，說到這，不免讓人聯想起Christian Louboutin和YSL，到底還在為那塊高跟紅底爭甚麼？

追逐流行沒錯，但不應盲目盲從，培養氣質、了解身型優缺，打造出自己的風格才最重要。而為避免顧客撞衫一臉窘樣，ZARA鋪貨以「少量多餐」為原則，各款設計少量生產，賣完便不再進貨，以求快、求變為最高準則，然而ZARA統領二店即將於月底開幕，對未來拓點計畫ZARA也不露半點口風，可想而知，未來時髦上街可能不再神氣，因為可能隨時會有人和你穿的一樣，讓你想找個地洞，趕緊鑽下去。

透視ZARA母集團 - Inditex

創辦人：

阿曼西奧·奧爾特加·高納（Amancio Ortega Gaona）

公司結構：

世界最大時裝零售公司，除ZARA外，還有Pull&Bear 、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Skhuaban、Zara Home、Uterque

成立時間：

集團成立於1963年，並於1975年開設第一家ZARA店面

營銷據點：

第一間店位於西班牙西北部－拉科魯尼亞，集團店面現已超過5000間，遍布全球78個國家。

商業模式：

垂直整合。設計、生產、物流、配送一手包辦。